En tant qu'acheteur chez Covéa nous avons la possibilité de nous épanouir dans la diversité des sujets traités. Notre organisation décloisonnée nous permet de pouvoir traiter différents sujets selon nos compétences mais aussi nos appétences ! Cela nous permet d'échanger avec une multitude d'interlocuteurs que ce soit à l'interne avec les directions métiers ou à l'externe avec les fournisseurs. J'ai par exemple eu l'occasion d'échanger avec des journalistes, des acteurs, des formateurs, des ingénieurs... Des interlocuteurs internes de différents services et de tous niveaux hiérarchiques. Comme la direction juridique ou la direction des ressources humaines avec qui je travaille en étroite collaboration actuellement. Aujourd'hui je suis pilote du portefeuille RH. Toutefois, je suis amenée à traiter tout type de sujet au sein de notre pôle, du conseil à l'IT en passant par les Assistances Techniques par exemple.

La curiosité est une des qualités clés de notre fonction, en effet une curiosité naturelle et une soif d'apprendre sont clés pour pouvoir appréhender de nouveaux sujets et monter en compétence de manière efficace. Nous sommes tenus de capter les innovations du marcher et de gérer notre panel de fournisseurs, il est donc primordial de se tenir informé des actualités ou de s'intéresser à de nouveaux sujets. Notre métier étant basé sur le relationnel il est également essentiel d'être à l'aise dans le travail en équipe. Je recommanderai donc d'être soi-même et de ne pas hésiter à être force de proposition en tant qu'alternant !

Lors de mon arrivée en tant qu'alternante chez Covéa, ma tutrice était la responsable du portefeuille recrutement, j'ai donc eu l'opportunité de l'accompagner sur ces sujets afin de monter en compétence et j'ai rapidement pu traiter des sujets en pleine autonomie. J'ai accompagné les équipes du Digital Learning dans la digitalisation de son offre de formation. J'ai par exemple géré l'appel d'offres de mise à disposition d'un e-learning pour accompagner nos collaborateurs sur le télétravail. Mis en place une cartographie des prospects afin de récolter et conserver les données poussées par le marché et gagner en efficience sur notre phase de sourcing. Aujourd'hui je suis fière que l'on m'ait confié la responsabilité d'un portefeuille !